Софья ЕфремоваВ последние 2-3 года в российских компаниях России наблюдается тренд на возвращение бывших сотрудников, рассказали «РГ» эксперты. Оптимальным сроком для возвращения в крупном и среднем бизнесе стали 6-12 месяцев. При этом большинство таких сотрудников получают повышение зарплаты или должности.
«В условиях кадрового дефицита компании стали гибче и чаще идут на компромисс — в том числе и в вопросе повторного найма», — отмечает руководитель отдела подбора персонала кадровой компании UTEAM Ольга Сапожникова. При этом она уточняет, что все еще наблюдаются две противоположные позиции: одни компании предпочитают не возвращать ушедших коллег, а другие видят в этом преимущество.
«Работодателю легче вернуть специалиста, потенциал которого ему известен, чем тратить деньги на поиск, адаптацию и обучение новых сотрудников», — объясняет механику процесса кандидат экономических наук, доцент Базовой кафедры ТПП РФ «Управление человеческими ресурсами» РЭУ имени Плеханова Фарида Мирзабалаева. По ее словам, работник, в свою очередь, поработав на новом месте, оценив реальную ситуацию с плюсами и минусами, возвращается с новым опытом и с повышением заработной платы.
Большинство вернувшихся работников получают повышение зарплаты или должности
Для компании «бумеранг» — это экономия и ускорение. «Сокращаются издержки на адаптацию, поскольку человек знает продукты, процессы и не требует месяца «на вхождение. Снижается риск ошибки при найме — уже понятен стиль работы, уровень ответственности и мотивации», — говорит директор центра «Фактор Лидера» Ирина Просвирякова. Более того, возвращающиеся сотрудники часто приносят внешний опыт, свежие практики и связи, что создает эффект обновления без потери идентичности команды, добавила эксперт. Однако, хоть бумеранги и быстрее адаптируются к условиям работы, эффективнее работают они только в первые несколько недель, считает HR-директор интерьерной компании Mr.Doors Ирина Медведева.
Сами причины возвращения очень разнообразны, финансовые вопросы россияне часто ставят на второй план. «Люди возвращаются ради людей: будь то бывшая команда, глобальная команда компании в целом или конкретный руководитель», — перечисляет консультант подразделения «Химия, оборудование и инжиниринг» консалтинговой компании get experts Матвей Алексашин. Мотивами также могут быть корпоративная культура, интересные проекты, понятные процессы и социальный пакет.
Источник: rg.ru