Ольга Игнатова30% компаний в России могут столкнуться с «тихим увольнением» сотрудников. И это станет одним из вызовов 2026 года.
Под «тихим увольнением» понимается ситуация, когда сотрудник формально, безынициативно продолжает работать в компании и ограничивается только тем функционалом, что прописан в трудовом договоре. Первой реакцией работодателя в 75% случаев становится попытка поговорить с сотрудником и выяснить причины поведения. 35% предлагают изменить задачи или перейти на другую позицию. 26% прекращают выплачивать премии и бонусы, а 13% увольняют таких сотрудников.
«Работник формально остается на работе, выполняя только базовые обязанности, но психологически выходит из участия в жизни компании. Он не увольняется юридически — он увольняется внутренне», — считает профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково» Елена Витчак.
По сути, отмечает она, это эмоциональное отключение и разрыв психологического контракта: человеку больше не хочется стараться, брать ответственность, искать решения или проявлять инициативу. Он делает минимум, чтобы не уволили, и защищается от выгорания, бессмысленности задач или слабого менеджмента.
По данным Gallup, в мире сегодня лишь около 23-21% работников действительно вовлечены в работу; около 59% глобальной рабочей силы находятся в состоянии «тихого увольнения» — формально выполняют задачи, но психологически отстранены.
Источник: rg.ru